Выстраивание взаимоотношений в компании следует начинать с ознакомления с основами менеджмента. Понимание принципов делегирования, построения субординации, работы в условиях кризиса и других особенностей позволит привести организацию к лучшим результатам.
Так, к примеру, в игровом заведении Пин Ап каждый сотрудник знает свою задачу. Поэтому сайт регулярно насыщается интересным контентом из разных развлечений, также улучшаются финансовые и бонусные условия. К тому же игрок всегда обеспечен круглосуточной поддержкой.
- Антикризисное управление предприятием: сущность и содержание
- Бизнес-план: назначение, структура и содержание
- Виды прибыли и порядок ее формирования
- Выручка от реализации продукции: содержание показателя, методы оценки и расчета, факторы изменения, отражения в бухгалтерском учете
- Делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления
- Денежные фонды предприятия, их состав, назначение и источники формирования
- Дивизионные структуры управления: преимущества и недостатки
- Документационное обеспечение управления
- Документационное обеспечение управления. Организация документооборота и делопроизводства
- Документационное обеспечение управления. Организация документооборота и делопроизводства
- Занятость и безработица: современные тенденции на российском и региональном рынке труда
- Инновационный менеджмент: управление изменениями
- Интеграционные процессы в менеджменте. Централизация и децентрализация в системах менеджмента
- Интеграционные процессы в менеджменте. Централизация и децентрализация в системах менеджмента
- Информационные системы в управлении. Реконструкция систем управления на основе компьютерных технологий
- Информационные технологии в менеджменте
- Информационные технологии в менеджменте. Информационные системы. Реконструкция систем управления на основе компьютерных технологий
- Классификация денежных затрат предприятия
- Классификация и характеристика денежных отношений, составляющих содержание финансов предприятий
- Коммуникации в менеджменте организаций
- Конкуренция, ее экономическая природа и роль в хозяйственной жизни страны
- Конфликты в организации. Методы разрешения конфликтов
- Концепции социальной ответственности и этические подходы в бизнесе
- Концепция управления организационными изменениями (что чаще всего мешает в российских организациях?)
- Линейные, линейно-функциональные, линейно-штабные организационные структуры управления: качества, модификации
- Логистика и современное производство
- Малый бизнес. Место и роль малого бизнеса в рыночной экономике
- Матричные методы стратегического анализа. SWOT-анализ
- Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение
- Матричные структуры управления: возможности, слабости, эффективность
- Менеджеры высшего, среднего и низшего звена: основные компетенции и специфика деятельности
- Менеджмент: вид деятельности и система управления. Функции менеджмента. Смена парадигмы управления на современном этапе
- Методы планирования прибыли от реализации продукции: сущность и содержание методов прямого расчета и аналитического: формулы, расчет на условных примерах
- Методы планирования себестоимости товарной продукции, их содержание
- Методы разработки и оценки (выбора) управленческих решений
- Методы разрешения организационных конфликтов (теория и практика)
- Методы расчета выручки от реализации продукции
- Методы ценообразования. Особенности каждого из методов
- Механизм и методы управления. Система методов управления, их содержание, взаимосвязь и взаимодействие
- Механизм и методы управления. Система методов управления, их содержание, взаимосвязь и взаимодействие
- Моделирование и методы выработки управленческих решений
- Моделирование экономических систем
- Мотивация в системе управления
- Найм персонала: концепции, построение системы набора и оценки претендентов
- Налогообложение прибыли (гл.25 НК РФ): плательщики, объект налогообложения, налоговая база, ставки, налоговый период, порядок исчисления и сроки уплаты налога и авансовых платежей
- Новые формы организаций (сетевые, виртуальные)
- Один из способов повышения эффективности управления – делегирование полномочий
- Оплата труда: формы и системы, современные подходы
- Организация и контроль реализации управленческих решений
- Организация как объект и субъект управления. Типология организаций
- Организация труда в менеджменте
- Партисипативное управление
- Партисипативное управление. Социальное партнёрство
- Показатели по себестоимости продукции, разрабатываемые на предприятии, их содержание, порядок расчета
- Показатели рентабельности
- Понятие операционного и финансового рычага, определение силы его воздействия. Определение уровня сопряженного эффекта производственного и финансового рычага, его применение
- Понятия о рисках бизнеса. Типы коммерческих рисков
- Прибыль предприятия, распределение и использование прибыли
- Принципы и методы формирования корпоративной культуры
- Природа и состав функций управления. Взаимосвязь и единство функций процесса и структуры управления
- Природа и состав функций управления. Взаимосвязь и единство функций процесса и структуры управления.
- Проектирование организационных структур управления
- Проектирование структур управления
- Производительность труда: содержание, методы измерения, задачи и проблемы роста
- Производственная функция и выбор оптимального размера производства
- Распределение выручки от реализации продукции. Содержание понятий «валовой доход», «денежные накопления», «централизованный чистый доход государства», «чистый доход предприятия», их структура и порядок расчета
- Система менеджмента качества
- Система планирования на предприятии
- Система управления персоналом организации
- Система учета на предприятии
- Совершенствование организационной структуры управления с помощью экономических систем. Организационные структуры управления
- Совершенствование организационной структуры управления экономическими системами
- Современные организационно-правовые формы предпринимательской деятельности
- Современный менеджер. Требования. Стиль руководства. Инновационный менеджмент
- Современный менеджер: компетенции, стили руководства
- Содержание аналитического метода планирования прибыли от реализации продукции
- Содержание и организация управленческого труда
- Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, их группировка по экономическим элементам и статьям расходов, содержание сметы затрат на производство и калькуляции
- Социальная группа: формирование, динамика
- Стратегический маркетинговый план. Различия планов и процедур разработки
- Стратегическое управление организацией: сущность, структура, проблемы
- Сущность, содержание финансов предприятия и принципы их организации
- Тенденция развития макроэкономических процессов в России и факторы, их определяющие
- Типология издержек фирмы. Значение издержек для оценки решений в бизнесе
- Типы конкурентных стратегий и их использование в экономике России
- Управление инвестиционным процессом. Принципы анализа инвестиционных проектов
- Управление организационными изменениями
- Управление проектами
- Управленческие решения, процесс их подготовки, методы разработки
- Управленческие решения. Процесс их подготовки и принятия
- Финансовый механизм предприятия, его структура
- Финансы предприятия, их функция и роль в хозяйственной деятельности предприятия
- Формальные и неформальные группы: сущность, взаимодействие
- Формальные и неформальные группы: сущность, динамика
- Цели и стратегии
- Цели и стратегии. Стратегический менеджмент
- Экономический смысл и принципы расчета показателей рентабельности предприятия
- Экономическое содержание, функции прибыли и ее роль в рыночной экономике. Распределение и использование прибыли. Показатели рентабельности. Формулы Дюпона
- Эффективность менеджмента
- Эффективность организационных коммуникаций, факторы роста
- Эффективность управления
Пособия по менеджменту могут оказаться полезны даже в повседневной жизни. Научитесь управлять своими отношениями с коллегами и подчиненными, с товарищами и семьей. Внедрить ключевые принципы можно и в другие сферы, например, управление финансами.
Финансовый менеджмент окажется особенно полезен в Пин Ап, поскольку ставки могут приносить не только выигрыши, но и потери. Если грамотно разделить банк и следовать стратегии, уже вскоре можно заметить плюс на счете.
Список категорий:Концепции Методы Организация Решения Стратегии Структуры Управление Финансы Формы