Линейные, линейно-функциональные, линейно-штабные организационные структуры управления: качества, модификации

Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.

Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.

Типы структур управления

Достоинства: четкое разграничение ответственности и компетенции, простой контроль, быстрые и экономические формы принятия решений, простые иерархические коммуникации, персонифицированная ответственность.

Недостатки: высокие профессиональные требования к руководителям, сложные коммуникации между исполнителями, низкий уровень специализации руководителей, ярко выраженный тоталитарный стиль руководства, перегрузка руководителей.

Достоинства: снижение загрузки линейных руководителей, повышение качества подготавливаемых решений за счет привлечения специалистов, улучшение горизонтальной координации, баланс функционального и линейного руководства.

Недостатки: увеличение штата за счет штабных структур, опасность конфликта линейных и функциональных структур, сложность вертикальных коммуникаций, нечеткость процедур принятия решений.

Достоинства: высокий профессиональный уровень подготовки решений, быстрые коммуникации, разгрузка высшего руководства, профессиональная специализация руководителей.

Недостатки: сложность подготовки и согласования решений, отсутствие единого руководства, дублирование распоряжений и коммуникаций, сложность отсутствия контроля.

Проектирование структур управления происходит в несколько этапов:

1. Предпроектный
   1. Анализ объекта управления (способна ли организация реализовывать поставленные цели?)
   2. Анализ ОСУ
   3. Анализ информационных связей в этой структуре
   4. Анализ персонала
   5. Разработка проектного задания
2. Проектный
   1. Спроектировать ОСУ
   2. Требования к информационной системе
   3. Требования к персоналу и организации его труда
   4. Оценка эффекта (выполнение ТЗ)
3. Реализация
   1. Утвердить или согласовать
   2. Оформление проекта и ввод в систему
   3. Мониторинг и при необходимости коррекция

Виды проектирования ОСУ:

1. Индивидуальное (для конкретной организации),
2. Типовое (индустриальное) (для совокупности однородных объектов) Достоинства: современный подход, современные технологии, дешевизна.

Методы поиска решений:

• опытный метод (аналогий). Применим только на однородный объект
• экспертный метод (привлечение экспертов к поиску решения)
  Недостаток: дороже.
  Правила применения: 
  1. Определенное количество экспертов
  2. Привлечение формальных методов
• нормативный подход (система норм и нормативов для проектирования ОСУ).

Проект структуры состоит из:

1. Аналитическая записка и проектное задание
2. Схема ОСУ (ясно видны уровни и связи подчинения)
3. Схема информ. связей
4. Штатное расписание (перечни должностей, категорий, окладов и кол-ва по подразделениям)
5. Положения в каждом подразделении.
6. Должностные инструкции.