Проектирование структур управления

Структура управления – это совокупность подразделений и звеньев в управлении и их взаимосвязи.

Организационная структура управления (ОСУ) является результатом формализации разделения труда.

Проектирование структур управления происходит в несколько этапов:

1. Предпроектный
   1. Анализ объекта управления (способна ли организация реализовывать поставленные цели?)
   2. Анализ ОСУ
   3. Анализ информационных связей в этой структуре
   4. Анализ персонала
   5. Разработка проектного задания
2. Проектный
   1. Спроектировать ОСУ
   2. Требования к информационной системе
   3. Требования к персоналу и организации его труда
   4. Оценка эффекта (выполнение ТЗ)
3. Реализация
   1. Утвердить или согласовать
   2. Оформление проекта и ввод в систему
   3. Мониторинг и при необходимости коррекция

Виды проектирования ОСУ:

1. Индивидуальное (для конкретной организации)
2. Типовое (индустриальное) (для совокупности однородных объектов) Достоинства: современный подход, современные технологии, дешевизна.

Методы поиска решений:

• опытный метод (аналогий) Применим только на однородный объект
• экспертный метод (привлечение экспертов к поиску решения) Недостаток: дороже. Правила применения: 1. Определенное количество экспертов 2. Привлечение формальных методов
• нормативный подход (система норм и нормативов для проектирования ОСУ).

Проект структуры состоит из:

1. Аналитическая записка и проектное задание
2. Схема ОСУ (ясно видны уровни и связи подчинения)
3. Схема информационных связей
4. Штатное расписание (перечни должностей, категорий, окладов и кол-ва по подразделениям)
5. Положения в каждом подразделении.
6. Должностные инструкции.